安庆神墩家居怎么了

jumbogui · 发表于 2015-12-29 18:18:33

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安庆神墩家居自2010年6月18日试营业30日正式开业，到2014年10月四周年店庆活动结束后，安庆神墩家居就陷入了停滞不前的状态，14年至今，在这一年中“安庆神墩”怎么了，安庆神墩为什么就停滞不前了呢？

安庆神墩家居发展历程

安庆神墩家居是安庆神墩集团神墩家居市场经贸公司，与2009年投资2.6亿元建设开发的，分一期和二期工程，一期工程占地52亩，总投资2.6亿元，建筑营业面积63000平方米，商场结构布局由品牌独立馆和中心区卖场组成。当时汇集了左右、顾家工艺、红苹果、全友、曲美家私、永仓办公及5000平米的高端红木馆等众多知名品牌。应该说安庆神墩是安庆首家家居综合卖场，也是当时安庆最大家具购物中心，神墩家居生活广场的开业为安庆消费者提供了一个全新的中高档家具购物场所。开业一时间成为安庆家居消费者的美谈。

安庆神墩家居的运营管理

为了更好的实现神墩家居的管理，神墩集体09年专门成立了“安庆市神墩家居市场有限公司”，

也就是该公司催生了安庆家居卖场的全新管理与经营模式，卖场实行“市场化经营，商场化管理”，并投入巨资，打造安庆首家商场式专业家具购物模式新平台，其家具产品在摆放和布置上引入了“体验式”的营销理念。就现在看来，这样的管理和经营并不新鲜，但在5年前的安庆还是很特别很“高大上”的。

该公司在安庆首家推出“市场化经营，商场化管理”的经营指导思想，具体体现为“七个统一”，即：统一规划、统一招商、统一推广、统一营销、统一管理、统一服务、统一收银。“七个统一”的管理实施，在安庆家居建材商圈起到了示范作用，也赢得了家居建材商的认可，全友家居、掌上明珠先后的进驻也验证了这一点。

安庆神墩家居2014年怎么了

也许2014年十一黄金周之后，很少有人提起“神墩家居”，就其官方网站也没有更新内容，此后神墩家居在市场上也就没有了声音，“神墩关门”视乎成了定局。2015年6月29日下午3点，神墩家居最显眼位置的神墩红木馆，馆内正在进行实木家具的拍卖。拍卖之后剩下的家具也只有零零散散的顾客在挑选。这也许是神墩家居生活广场最后一次活动，然而时间却恰恰整整5年。

神墩家居开业时高朋满座，客商云集，当时可谓红极一时。为何短短4年之后就无以为继了呢？

我们还是先从市场说起

08年后国家实施经济刺激政策，安庆城市发展也面临新机遇，神墩集团也有转变发展方式的需要，再依托周边大市场的逐渐成熟，建立一个大型的家居生活广场，改善消费者的购物环境也是市场的需要，于是神墩集团在这个背景下，建立神墩家居是符合市场消费趋势的。然而，南翔国际家居、舒怡国际家居的随后建立，再硬件条件、区位优势上并不输与神墩的条件下，消弱了神墩影响力，分流了部分客商。因此神墩也面临着巨大的市场压力。

其二，客商的经营不善

13、14年国家经济下行，市场萎缩，各大家居品牌在有限的市场，为生存发展不得不抢占市场，甚至一个品牌家居，在安庆各大家居卖场都有专卖店，一旦经营不善，就得收缩规模，减少店铺。两年后的神墩家居跟其他家居卖场相比，已经没有什么优势。

相对盲目扩张，商家的战略失策，加剧了商家的经营困境。以红木馆为例，神墩红木馆作为经营高挡家居品牌的商家，应该采取更保险的融资渠道，如果以市场高息借贷作为资金来源方式进行扩张经营，最终沦为资本的奴隶；将经营家具资金转向了其他项目发展而占用了大量资金，主业反而失去了基本的生存条件；经营对象要切合实际，要面对当地适宜中低挡次家具，略带些高挡类，把目光盯在高大精上，势必占用了大量资金，需要添置普通型又无资金，导致恶性循环；这就是现代有的商家跳跃式发展、跨行业投资造成的不可逆转的归宿，值得深思。

商家的经营不善，商家的撤离，神墩家居生活广场无疑将陷入经营困境。

最后可能是日益恶劣市场环境，线上电商的冲击，神墩集团转型发展背后错综复杂的利益纠葛，导致了神墩人气渐失，商家信心渐失，从而导致了店在无经营的局面。

现在我们看到品牌独立馆原红木馆现在规划设置成了医院，原中心区卖场也变换了招牌“神墩家居电商产销中心”，内部除了原有家居家具类外，现又增设了家居建材类产品一站式体验。招牌的更换，建材一站式体验的设立，这是走O2O的模式？在安庆电商蓄势发展的今天，“神墩家居”还能不能像刚开始时那样，成为安庆的又一个“第一呢”？